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El Servicio Secreto británico ofrece becas a estudiantes universitarios

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El servicio secreto británico de inteligencia interior, MI5, ofrece becas a estudiantes universitarios para que trabajen en su sede en Londres, donde recibirán un sueldo semanal de 485 libras (unos 630 dólares), informó hoy el dominical Sunday Times.

Las becas, de once semanas de duración, están destinadas a los estudiantes que cursen el penúltimo año de cuatro carreras específicas: Ciencias, Tecnología, Ingeniería o Matemáticas.

Las becas, de once semanas de duración, están destinadas a los estudiantes que cursen el penúltimo año de cuatro carreras específicas: Ciencias, Tecnología, Ingeniería o Matemáticas (EFE).

Las becas, de once semanas de duración, están destinadas a los estudiantes que cursen el penúltimo año de cuatro carreras específicas: Ciencias, Tecnología, Ingeniería o Matemáticas (EFE).

A aquellos que realicen un buen trabajo durante la beca, el MI5 les ofrecerá un puesto permanente una vez licenciados, señala el servicio de contraespionaje en su sitio web.

El MI5 podría haber evitado el atentado de Mánchester

“El MI5 ofrecerá oportunidades profesionales estimulantes, variadas y de largo plazo, y un apoyo y desarrollo continuos para permitir que alcances todo tu potencial”, agrega el servicio.

El anillo que se le da a los miembros del servicio secreto.

El anillo que se le da a los miembros del servicio secreto.

Según el dominical británico, los puestos están destinados a “operaciones técnicas encubiertas”, que implican piratear en ordenadores y aparatos electrónicos utilizados por terroristas.

De acuerdo con el Sunday Times, los aspirantes afrontan un largo proceso de selección, como entrevistas en centros secretos del MI5 entre los próximos meses de noviembre a enero, pues las becas deberán realizarse en las semanas del próximo verano.

El Edificio del MI5 en Londres (REUTERS).

El Edificio del MI5 en Londres (REUTERS).

Aquellos que sean seleccionados estarán obligados a mantener en secreto su trabajo y solo hablar de su solicitud con su pareja o los miembros más cercanos de la familia.

Esta forma de reclutar agentes es distinta a la que solían hacer los servicios secretos británicos MI5 y MI6 (espionaje exterior) en el pasado, ya que acudían a las universidades a fin de ofrecer trabajo directamente a los estudiantes que consideraban más aptos para desarrollar una carrera de espía.

Agencia EFE.​

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No tener un ministerio de Salud tiene sus costos

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En la última década muchos Ministerios de Salud han sido reformados reorientando sus estructuras y funciones para reducir la cantidad de unidades organizativas como las secretarías, subsecretarías y direcciones, que en Argentina se han multiplicado. Sin embargo, ningún país decidió prescindir de tener un ministerio.

Países con alta federalización (Canadá), regionalizaciones (España e Italia) o un avanzado grado de municipalización (Suecia o Brasil), han propiciado la reingeniería de los ministerios, revisando sus competencias y estructuras, pero nunca las han eliminado.

Hace falta preservar la existencia de un Ministerio de Salud a nivel nacional por motivos políticos, económicos, jurídicos y administrativos.

¿Degradación de la salud pública?

a) Políticos: la necesidad de contar con una gobernanza y rectoría para regular, articular y modelar conductas de actores e intereses de un sistema de salud segmentado. Bajar la jerarquía del ministerio puede debilitar esta capacidad. La existencia de una cartera a nivel ministerial con competencia sectorial se justifica por la necesidad de una estrategia para definir prioridades, coordinar, regular y modelar las conductas. La pérdida de la jerarquía contribuye a debilitar y desconocer la necesidad de una instancia superior que dirima conflictos y sirva de interlocutor con los diferentes actores.

Protestas por la recategorización del Ministerio de Salud en Secretaría. Foto: NESTOR GARCIA

Protestas por la recategorización del Ministerio de Salud en Secretaría. Foto: NESTOR GARCIA

b) Económicos: en salud, mercado sin un estado fuerte es mercado negro.

c) Jurídicos: las particularidades sectoriales y de los mercados de medicamentos y tecnologías implican la necesidad de una autoridad con jerarquía superior.

d) Administrativos: incorporar a Salud como una Secretaría dentro de un Ministerio de mayor jerarquía plantea el problema que las organizaciones que poseen una misión con demasiado alcance (Ministerio de Salud y Desarrollo Social) alcanzan poca eficacia en su cumplimiento.

Las reformas sectoriales de los últimos años han respondido a un corte netamente financiero. Para recobrar la solidaridad, universalizar el acceso e integrar el sistema de salud tanto a nivel nacional, provincial como municipal, es necesario contar con un comando central. Esto no significa, limitar las autonomías de las jurisdicciones provinciales, sino por el contrario, la federalización debe hacerse cambiando las funciones del Ministerio de Salud a nivel nacional, antes que bajándole su nivel. La reducción de jerarquía de la cartera de salud puede ser susceptible de las siguientes críticas: la medida no reduce gastos y, si lo hace, es a un alto costo sanitario en la medida que los recursos destinados a las funciones administrativas o de apoyo se mantienen, no se plantearía una reducción significativa de los gastos, ni se reduciría la burocracia.

El Gobierno garantiza la continuidad de "todos los programas" pese a la reducción de ministerios

Estructuras organizativas que reúnen competencias de naturaleza tan diversa como la del Ministerio Salud y Desarrollo Social presentan modelos de gestión burocratizados y con lentitud para la toma de decisiones, concentrando en la cabeza del ministro altos volúmenes de trabajo. El área sanitaria, por sus características, debe dar cuenta de las emergencias, lo que implica rapidez y muchas veces autorizaciones de montos de dinero que superan a los autorizados por la Ley de Administración Financiera para los secretarios.

Sería un error justificar la eliminación del Ministerio de Salud de Nación, por considerar debilidades, errores y ausencia de políticas sustantivas de salud de los últimos años.

El fortalecimiento de las funciones de regulación, la evaluación de tecnologías sanitarias, la investigación sobre nuevas fuentes de financiamientos y evaluación del impacto del gasto en cada jurisdicción; el desarrollo de incentivos a la productividad y calidad en salud, serían algunos de los roles que el área de Salud del Gobierno nacional debería fortalecer.

Sebastián Tobar es sociólogo, UBA. Magister en salud pública con orientación en políticas públicas y salud (ENSP/FIOCRUZ)

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