Conectá con nosotros

Economía

Jair Bolsonaro le da luz verde a la fusión entre Boeing y Embraer

Published

en

El presidente de Brasil dijo que la unión preserva los intereses nacionales. http://www.clarin.com/economia/economia/jair-bolsonaro-da-luz-verde-fusion-boeing-embraer_0_I43TOyVog.html

Comentar

Publicidad
Comentar

Responder

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Economía

Dólar hoy: arranca la semana de nuevo en baja

Published

en

Por

El dólar continuaba con su tendencia bajista luego de los anuncios económicos del jueves y arrancaba la semana bajando entre 20 y 40 centavos en los bancos, aunque en el Nación aún se mantenía estable a $ 41.

El mayorista, por su parte, arrancaba con una baja de 30 centavos, a $ 39,68. Este mercado es donde operan bancos, grandes empresas y el Banco Central, y cuya cotización termina incidiendo luego en el canal minorista, donde compran los ahorristas. El Riesgo País bajaba 4 puntos, a 721 unidades.

El viernes, al día siguiente a los anuncios de endurecimiento de la política monetaria y de que habrá más dólares a partir de abril por las subastas de divisas que efectuará el Tesoro, el mercado reaccionó como esperaba el Gobierno. Así, el dólar bajó más del 1,5% (63 centavos) y quedó en $ 41,13; el riesgo país descendió y quedó en 724 puntos, y las acciones aumentaron.

Los operadores esperan la venta de divisas del Tesoro y se recibió bien el endurecimiento de la política monetaria para sacarle presión al tipo de cambio. Según creen, las señales combinadas que emitieron el Banco Central y el ministerio de Hacienda ayudaron a recuperar un poco de confianza en torno a dos variables críticas: el compromiso para bajar la inflación y darle liquidez al mercado de divisas.

Mirá también
El Central busca restarle volatilidad al dólar y además estudian emitir leliqs a 15 días

El dólar está hoy a niveles parecidos a cuando arrancó el nuevo programa monetario en octubre. El Central pretende que el tipo de cambio se mueva suavemente y si es posible al ritmo que le trazó en el piso de la banda cambiaria, que viene subirá a un 2% mensual hasta el 31 de marzo. Desde abril, y por tres meses, lo hará al 1,75%.

En el mercado se hablaba de la nueva política monetaria y los dólares que venderá el Tesoro, pero también sobre si el factor Cristina Kircher -y las últimas novedades vinculadas a la salud de su hija Florencia- tendrán o no impacto en la especulación pre electoral. En el día a día de los mercados influyen tanto los temas estrictamente financieros como los políticos o electorales.

Mirá también
La nueva suba de tasas le cortó el impulso al dólar, que bajó a $42,30

Las chances del Gobierno crecen si se calma el dólar y los próximos índices de inflación no llegan al 3%, aunque es difícil que eso ocurra en marzo y abril. El ministro de Hacienda, Nicolás Dujovne, fijó mayo como el mes en el que empiecen a aparecer noticias alentadores en cuanto a la marcha de los precios.

En sentido inverso, las chances de la oposición se incrementan si estas variables se deterioran. Y toda esta incertidumbre, en definitiva, juega en contra de los activos financieros y a favor de la dolarización de los portafolios.

AB

http://www.clarin.com/economia/dolar-hoy-arranca-semana-nuevo-baja_0_ugmYfoekq.html

Comentar

Seguir leyendo

Economía

El dólar en el año electoral: según expertos, habrá varias semanas de calma

Published

en

Por

Con vista a las exuberantes torres de Puerto Madero, un fino analista decía el viernes que Nicolás Dujovne se había ganado la medalla de oro. Como si compitiese en las olimpiadas, en su visión que el FMI le permita vender US$ 9.600 millones para calmar al dólar en el año electoral equivale al triunfo mayor. Ya se sabe, la dolarización de carteras en el caso de las empresas y la de los ahorros en el de los particulares, es el ADN de los años electorales. La pregunta es si ese monto alcanza para estabilizar. Y ¿cuánto durará esa estabilidad? El analista, que solicitó el anonimato, razonaba que el tipo de cambio ya se depreció, que el ajuste ya se hizo y que es difícil imaginar un escenario parecido al de 2018. Pero admitió que la situación es frágil. “Lo que hay que indagar es qué es capaz de hacer el Gobierno para contener las crisis. Y al margen de si actuó tarde, ante las situaciones complejas, este gobierno corrige”.

Veterano en crisis Jorge Vasconcelos sostiene que los US$ 9.600 millones sorprendieron por tratarse de un monto “mucho mayor a lo que se esperaba. Es un respaldo muy contundente. Y una señal del FMI hacia el mercado, porque cuando el Fondo ve que las cosas no marchan, no compromete su confianza y pisa el freno. Esta vez hizo todo lo contrario”. Vasconcelos resaltó que en paralelo, el Central endureció la política monetaria, tal vez como parte de la negociación con el Fondo para evitar la fuga de capitales. Este economista jefe del Ieral de la Fundación Mediterránea se interroga acerca de qué puede salir mal. Y enumera que ya está asumido que la inflación amaina recién a partir de mayo, que la actividad ya habría tocado piso, y que en la reunión de esta semana de la Reserva Federal de EE.UU. se confirmará que habrá una sola suba de tasas hacia fin de año por parte de Washington. También resalta que las provincias, en mejor situación financiera, están ejecutando la obra pública alentadas por el proceso electoral. “Políticamente favorece a los oficialismos provinciales pero ayuda a poner en marcha a rueda”, dice Vasconcelos a Clarín. Concluye: “Habrá varias semanas de tranquilidad”.

Javier Alvaredo, director de la consultora ACM, se centra en que al tipo de cambio no le sobra nada, que hay fragilidad y que el Gobierno corre por detrás de la situación política. “Es cierto que hay un contexto internacional que el Gobierno no maneja y que complicó. Pero apenas el dólar se aleja un poquito, pese a que la zona de intervención cambiaria es amplia, se genera una alta incertidumbre. Eso quiere decir que el programa no está bien diseñado. Y que el mercado lee que el Central no tiene reservas netas suficientes. La hoja del balance del Central no mejoró y tenemos tasas reales altísimas desde hace un año que perjudican los balances de las empresas lo que a su vez hunde más la actividad”. En la misma línea, la consultora Ecolatina advirtió: “ Las divisas son abundantes pero poco efectivas para frenar una corrida cambiaria en un año preelectoral. Si bien las autoridades económicas han sumado herramientas para tratar de sostener la calma cambiaria, aún persisten puntos débiles”.

Mirá también
Nicolás Dujovne y la estabilidad que no vemos

El economista Gabriel Rubinstein está convencido que esta calma es duradera en función de las encuestas. Claro que “si aumentan las chaces que pierda Macri menos calma habrá, aunque también depende de quién es el opositor. Si es Lavagna la calma será más duradera. Si Cristina crece, habrá más complicaciones”.

“Vemos ramas verdes pero todavía no aparecen las rosas rojas, se titula el último informe de JP Morgan sobre Argentina. Señaló una leve recuperación de la actividad en febrero y se explaya sobre el aporte de la cosecha récord. Pero hay otros economistas a los que esa percepción no les hace mucha gracia. Fernanda Vallejos, cercana a Cristina, se quejó del Fondo: “Violando su convenio constitutivo, el FMI quiere salvarle las papas a Macri”, soltó.w

http://www.clarin.com/economia/economia/dolar-ano-electoral-expertos-varias-semanas-calma_0_gXWA3-BbL.html

Comentar

Seguir leyendo

Economía

Tres nuevas marcas de naftas pelean el mercado local

Published

en

Por

En septiembre de 2017, el Gobierno tomó la decisión de “liberar” el precio de los combustibles. De esa forma, dejó de establecer una referencia de importes mínimos que se pagaba a los productores petroleros. La medida buscó incrementar la competencia, para que nuevas banderas se instalen en las estaciones de servicio.

Aunque el tridente YPF-Shell (ahora, de Raizen) y Axion (tiene Esso) sigue concentrando un 90% del mercado, este año se caracterizará por el desembarco de una nueva marca –Gulf, una pionera en los Estados Unidos-, el relanzamiento de otra bandera ya existente (Dapsa) y el afianzamiento de Puma, que ya conquistó más de un 5% del mercado, aunque también arrancó hace poco.

Puma, Gulf y Dapsa vienen a llenar el espacio vacío que dejaron dos cadenas de estaciones  salientes: Petrobras y Oil, la petrolera de Cristóbal López. La primera apostó por el país hasta 2008, mientras que la firma del ex zar de juego creció durante el kirchnerismo y luego fue rematada por problemas impositivos.

Puma posee 270 estaciones de servicios. Se nutrió de la ex red de Petrobras (estaba en manos de Pampa, que la vendió), estaciones “blancas” que no tenían marca y aperturas propias. Su proyecto es llegar a 500 puntos de venta y cuenta con una espalda única: la trader Trafigura, que factura US$ 180.000 millones anuales.

Mirá también
YPF duplicó sus ganancias en pesos, pero en dólares crecieron solo 5%

En la pulseada para quedarse con OIl -por una imposición judicial- Trafigura pulseó contra YPF. La petrolera estatal ganó asociada con Dapsa. Luego, se decidió que las estaciones que fueron de Cristóbal López y Fabián De Sousa se repartan entre Dapsa (de Sociedad Comercial del Plata) y Gulf, que vino de la mano de un grupo argentino-paraguayo.

De los tres nuevos, Puma es el que tiene más terreno recorrido. Ya está cuarto en ventas y sus precios son cercanos a los de YPF.

Gulf es una marca estadounidense, cuya explotación posee una firma local con capitales paraguayos. Se alista para colgar ese cartel en 124 estaciones, entre los que recibió de Oil y otras “blancas” que la adoptarán.

“Estamos apuntando a un 1% del mercado. Hay una cantidad de estaciones chicas, que pueden ser muy ágiles y modernas, con ofertas que le sirven tanto a los clientes como a los dueños de esos puntos”, asegura Eduardo Torras, gerente general de Delta Patagonia. “Es un proyecto a largo plazo, vamos a darle una impronta propia que se va a ir mostrando”, destaca.

En Delta Patagonia confluyen dos petroleras fuertes de Paraguay (Copetrol, que compró Petrobras y Axion en ese país, más Barcos y Rodados) y la trader Energía del Paraná, que importa combustible que traslada a través de esa vía. “El proyecto es a 20-30 años. Vamos a crecer un 50%”, enfatiza Torras.

La ‘súper’ cosecha que se espera para este año puede reactivar la demanda de combustibles en el interior de la provincia de Buenos Aires, Santa Fe, Córdoba y Entre Ríos. Allí se encuentra la mayoría de lo que administrará Gulf. “El cambio regulatorio para habilitar a nuevos jugadores  ya ocurrió. Ahora esperamos que la inflación no sea tan alta”, destaca el ejecutivo, que promete despachar a valores similares a los de YPF.

Dapsa ya es conocida en el mercado argentino. Fue proveedora de estaciones “independientes”, ya que a Hugo David -director comercial de la empresa- no le gusta hablar de banderas “blancas”, que es como se conoce a los surtidores que no reportan a una cadena.

Sociedad Comercial del Plata (SCP) se quedó con el 100% de Dapsa para esta etapa, que contempla 134 estaciones ahora y un proyecto para duplicar en dos o tres años. “El proyecto de Dapsa arrancó desde 2004, pero no podíamos asegurar continuidad en el abastecimiento. Recién desde 2016 vemos que podemos darle cierta continuidad y desarrollar un proyecto completo”, analiza David.

Con el respaldo de YPF, que le garantiza suministro, en Dapsa comparten la preocupación de toda la industria sobre el dólar y la inflación, pero también se entusiasman por el largo plazo. “Nos podemos comprometer a abastecer siempre, a tener disponibilidad de producto. Tenemos tranquilidad en ese sentido, que antes de la desregulación de mercado no teníamos”, afirma. Aunque no lo menciona con nombre y apellido, también parece aludir a Puma, que experimentó un quiebre de stock en 2018 por la devaluación del peso y suba del precio del crudo. 

http://www.clarin.com/economia/nuevas-marcas-naftas-pelean-mercado-local_0_BolIG72C1.html

Comentar

Seguir leyendo

Deportes

El balón de LaLiga para la próxima temporada será Puma

Published

en

Por

LaLiga Santander estrenará balón la próxima temporada. Después de más de dos décadas utilizando el balón de Nike, la próxima campaña el esférico con el que se jugará el campeonato español será de la marca Puma.

Según ha podido saber As, los responsables de patrocinio de LaLiga alcanzaron hace unas semanas el acuerdo definitivo con Puma por el cual a partir de la campaña 2019-2020 será patrocinador y proveedor del balón oficial del campeonato las próximas tres temporadas.

En el mes de julio de 2016, LaLiga anunció la ampliación del patrocinio de Nike y suscribió un nuevo contrato hasta el 30 de junio de 2019. Nike fabrica el balón de LaLiga desde la temporada 96/97 y después de 23 años, la relación entre la marca estadounidense y LaLiga llega a su fin. Los responsables de la patronal del fútbol español no estaban muy satisfechos porque el balón del campeonato se parecía a los de otras ligas, como la Premier League, que también usan pelota Nike. Con Puma creen que será un balón más exclusivo y reconocible mundialmente.

<figure id="sumario_1|foto" onclick="javascript:ampliaFoto(this, '/futbol/imagenes/2019/03/16/primera/1552772002_242806_1552772937_sumario_grande.jpg', '976', '590', 'Este es el actual balón de LaLiga. / SERGIO PEREZ&nbsp;(REUTERS)’);return false;” class=”item-multimedia” readability=”-21.492537313433″>

Este es el actual balón de LaLiga. SERGIO PEREZ (REUTERS)

SportYou ya informó que en en los últimos meses el equipo de Tebas contactó Derbystar, socio de la Bundesliga, y con Uhlsport, patrocinador de la Ligue 1. Unos contactos que se ampliaron a principios de febrero, según la Ser, a Kelme y Puma, dos marcas que fueron de las más punteras en los 90 al vestir al Real Madrid que ganó la Séptima y al Atlético que logró el Doblete del 96 y que están dispuestas a volver a conquistar el mercado.

Puma se ha llevado finalmente el patrocinio del balón oficial de LaLiga. Esta marca se está abriendo mercado en LaLiga Santander y también empezará a vestir al Valencia la próxima temporada. Entre los futbolistas más destacados que tiene se encuentra Antoine Griezmann.

Comentar

Seguir leyendo

Economía

La búsqueda de talento en plena tormenta

Published

en

Por

¿Capitán de tormenta? Suelen preguntar en el Grupo Fesa a sus clientes antes de iniciar sus búsquedas de ejecutivos. Esta firma brasileña desembarcó en 2017 para socorrer a varias de las empresas del país vecino que están entre nosotros. Recesión mediante, las compañías demandan ahora otros perfiles para varios de sus departamentos, desde la alta gerencia a la división de ventas.

Bárbara Toth, con partida de nacimiento en Hungría, formada en EE.UU. y varios años vividos en Brasil, cuenta que es clave que el candidato tenga poder de adaptación a la cultura de la empresa. En su visión, debe saber trabajar en equipo.

Toth habla de recorrer un camino para llegar convertirse en líder. Lo llama pipe line y ella misma escruta ese entrenamiento. Dice que ya no se trata ni de controlar ni de repartir órdenes. “Hay que dialogar, convencer y estar dispuesto a fracasar”.

Así, puso como ejemplo al Itaú con su plan de pruebas para los empleados que están peleando una promoción. “Se puede fallar y volver a intentarlo”.

Claro que si hasta abril de 2018, les llovían pedidos por parte de las compañías, muchas ya no se arriesgan y sólo requieren reemplazos.

Coincide Ignacio Marseillan, socio de Spencer Stuart. “Hoy no está la demanda por inversión pero sigue firme la de reemplazo, ya sea por edad, perfil y por el cambio de paradigma que trae la innovación”.

Precisamente, al compás de la revolución tecnológica, en Spencer Stuart desarrollaron herramientas para analizar culturalmente a las empresas y poder evaluar en profundidad a las personas que van a llevar adelante esa transformación.

Algo de eso están haciendo firmas como Natura, que se define como global, sobre todo después de la compra de la inglesa Body Shop: la compañía de Brasil pretende que sus Ceo regionales dejen de ser brasileños.

En Buenos Aires, una de las líderes en shoppings, exploró entre sus propios cuadros para sustituir al gerente de operaciones. Por lo que trascendió, en el mecanismo de selección casi no se tuvo en cuenta la trayectoria. Pesaron más las respuestas acerca de cómo se resuelven distintas situaciones y se midieron la vinculación con los equipos, la capacidad para planificar y sus habilidades estratégicas. Elaboraron un ranking.

Para Toth es clave el auto-conocimiento Y cómo se motiva a la gente. También, la capacidad de escucha y la humildad.

El yo se todo, no va más”, sentencia Marseillan. En su visión, lo importante es el razonamiento para la toma de decisiones. “Vivimos en la incertidumbre y hay decidir a gran velocidad”, suelta.

-¿Le cuesta encontrar ese tipo de talento?

-No es sencillo. Hemos abandonado el estilo del pasado, cuando se enfatizaba ya sea en la inteligencia emocional, social y organizacional. Hoy se trata de una combinación y muchas veces el aspecto soft del individuo es más valorado que sus habilidades técnicas. En EE.UU. se estudiaron las causas por las que varias empresas dejaron de existir o bajaron a los últimos peldaños de la tabla de posiciones. Y muchos hacen hincapié en las características de un Ceo que quedó anclado en el pasado o que demoraba la evaluación de su estrategia. Actualmente las estrategias se evalúan mes a mes con grupos multidisciplinarios.

La buena noticia, de acuerdo a estos cazadores de talentos es que al menos no cesó la búsqueda de los expertos en tecnología de datos, que son reclutados para los cada vez más poderosos departamentos de inteligencia comercial.

Y entre los sectores que siguen activos se resalta al campo y toda la industria vinculada a las energías renovables

http://www.clarin.com/economia/economia/busqueda-talento-plena-tormenta_0_TMFXNq8XQ.html

Comentar

Seguir leyendo

Publicidad

Política

Publicidad

Facebook

Publicidad

Deportes

Publicidad

Provincias

Publicidad

Publicidad