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Economía

La venta de motos usadas repuntó un 16,4% en marzo

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La División Motovehículos de la Asociación de Concesionarios de Automotores de la República Argentina (ACARA) informó que marzo finalizó con un total de 32.284 unidades vendidas (y ya transferidas), lo que marcó un crecimiento del 16,4% con respecto al mismo mes de 2018. Se trata de uno de los pocos datos de economía y consumo que muestra un repunte, y se contrapone contra una fuerte caída en el mercado de los autos

En la comparación contra febrero, la venta de motos también repuntó: hubo un incremento del 9%.

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Respecto al tipo de motovehículos que más se transfieren se mantiene la tendencia: se imponen las del segmento mediano, de 126 a 250 cc (46,2%), y de origen nacional (72,9%). La antigüedad del grueso del volumen de las motos más vendidas es de entre 4 y 6 años.

En cuanto a la geografía, Buenos Aires, Córdoba y Santa Fe concentran más del 66% de las operaciones y se observa un buen crecimiento de Río Negro (49%), Catamarca (47,8%), San Juan (43,9%), Chubut (42,8%) y Jujuy (39,3%).

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La marca que sigue liderando el mercado del usado es Honda, con el 32,7% de las operaciones, duplicando a Yamaha (16%) y bien lejos del tercero, Zanella (9%). El top five se completó en marzo con Motomel, con una participación creciente del mercado (7,6%) y Corven (5,1%). 

Entre los modelos más vendidos, Honda mantiene el liderazgo con los modelos XR 250, con 2,68% de participación, y la CBX 250, que ocupan el primer y cuarto lugar respectivamente. En el segundo escalón sigue firme la Yamaha FZ16 (2,39%), y tercera queda la Guerrero G110 TRIP (2,18%). Completan los primeros cinco puestos la Gilera SMASH, con 2,32%.

EP

http://www.clarin.com/economia/venta-motos-usadas-repunto-16-marzo_0_9j3FjQ4E1G.html

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¿Cóndores, alpinistas o “treckkers”?

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Puestos a medir el impacto de la revolución tecnológica en la industria, tanto por el nivel alcanzado como por el dinamismo, un sesudo trabajo comparó a los empresarios como montañistas muchas veces con vértigo. Atribuyen esa descripción a que la industria argentina presenta una estructura piramidal. Y distinguen tres grupos, los trekkers, que son como tractores, y que alcanzan a casi la mitad de las firmas, poseen tecnologías de primera y segunda generación pero se quedan en la base de la montaña. En el polo opuesto ubican a los cóndores, que apenas alcanzan al 6% y son firmas con tecnologías avanzadas y se están acercando a la cima. Y están los alpinistas, el 45%, con tecnologías intermedias muy dispuestas a escalar.

Estas consideraciones surgen de la encuesta desarrollada por CIPPEC, INTAL-BID y UIA entre 307 firmas de distintas ramas industriales. Solo el 9% cuenta con las llamadas tecnologías 4.0 que resumen lo que se ha dado en llamar la Cuarta Revolución Industrial. El 11% definió planes para adoptarlas, pero el 60% no tomó niguna medida.

En cuanto a lo laboral, apenas entre 10% y 15% demanda trabajadores con habilidades tecnológicas.

El trabajo se titula “Travesía 4.0: Hacia la transformación industrial argentina” y fue realizado por Ramiro Albrieu, Ana Basco, Caterina Brest López, Belisario de Azevedo, Fernando Peirano, Martín Rapetti y Gabriel Vienni. “El gran desafío de la industria manufacturera argentina es cómo escalar hacia la cima tecnológica”, asegura Rapetti, del Cippec.

Entre los cóndores hay empresas medianas y grandes, la mayoría exportadoras que invierten en su desarrollo tecnológico al contratar servicios de tecnologías digitales. Demandan personal con habilidades blandas con conocimiento de tecnologías 4.0. Muchas aumentaron sus planteles. De acuerdo a estos expertos, la principal traba es la falta de una infraestructura digital adecuada, más que la carencia de financiamiento.

Los alpinistas son las pymes no exportadoras que invierten en mano de obra que maneja las nuevas tecnologías. Padecen la ausencia de crédito y de recursos humanos adecuados.

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Y los trekkers o tractores, que están en la base de la montaña, son los tecnológicamente menos avanzados. Debe considerarse que abarcan a la mitad de las firmas industriales. “En su mayoría, son micro y pequeñas empresas no exportadoras, que cuentan con menores niveles de inversión, sobre todo en desarrollo tecnológico. Tienen problemas de financiamiento y obstáculos internos para adoptar nuevas tecnologías, como el desconocimiento y la cultura de la empresa”, sostienen. Y se asegura que esos tractores no prevén hacer grandes cambios y hasta creen que la automatización no impactará fuerte en su dotación de personal de los próximos cinco años.

-¿Cuáles son las recomendaciones?

-Las políticas públicas tienen que impulsar una transformación tecnológica que puede y debe ser inclusiva, con creación de empleo. Hay que alentar modelos de negocios basados en la innovación, con la ampliación de mercados y la analítica de datos; y formar a los trabajadores. Deben estimularse la adopción de nuevas tecnologías con el financiamiento y los incentivos necesarios para que el proceso se acelere. Además. las políticas públicas tienen que ser segmentadas, porque cada grupo necesita estímulos diferentes.

“El Estado argentino tiene un enorme desafío por delante. Pero la condición de país de desarrollo intermedio, de una estructura semi industrializada, hace que la recompensa de completar la travesía hacia la cima tecnológica sea de las más grandes”, concluye Rapetti muy entusiasmado.

http://www.clarin.com/economia/economia/condores-alpinistas-treckkers_0_N1ViH2yp9.html

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¿Cóndores, alpinistas o “treckkers”?

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Puestos a medir el impacto de la revolución tecnológica en la industria, tanto por el nivel alcanzado como por el dinamismo, un sesudo trabajo comparó a los empresarios como montañistas muchas veces con vértigo. Atribuyen esa descripción a que la industria argentina presenta una estructura piramidal. Y distinguen tres grupos, los trekkers, que son como tractores, y que alcanzan a casi la mitad de las firmas, poseen tecnologías de primera y segunda generación pero se quedan en la base de la montaña. En el polo opuesto ubican a los cóndores, que apenas alcanzan al 6% y son firmas con tecnologías avanzadas y se están acercando a la cima. Y están los alpinistas, el 45%, con tecnologías intermedias muy dispuestas a escalar.

Estas consideraciones surgen de la encuesta desarrollada por CIPPEC, INTAL-BID y UIA entre 307 firmas de distintas ramas industriales. Solo el 9% cuenta con las llamadas tecnologías 4.0 que resumen lo que se ha dado en llamar la Cuarta Revolución Industrial. El 11% definió planes para adoptarlas, pero el 60% no tomó niguna medida.

En cuanto a lo laboral, apenas entre 10% y 15% demanda trabajadores con habilidades tecnológicas.

El trabajo se titula “Travesía 4.0: Hacia la transformación industrial argentina” y fue realizado por Ramiro Albrieu, Ana Basco, Caterina Brest López, Belisario de Azevedo, Fernando Peirano, Martín Rapetti y Gabriel Vienni. “El gran desafío de la industria manufacturera argentina es cómo escalar hacia la cima tecnológica”, asegura Rapetti, del Cippec.

Entre los cóndores hay empresas medianas y grandes, la mayoría exportadoras que invierten en su desarrollo tecnológico al contratar servicios de tecnologías digitales. Demandan personal con habilidades blandas con conocimiento de tecnologías 4.0. Muchas aumentaron sus planteles. De acuerdo a estos expertos, la principal traba es la falta de una infraestructura digital adecuada, más que la carencia de financiamiento.

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Y los trekkers o tractores, que están en la base de la montaña, son los tecnológicamente menos avanzados. Debe considerarse que abarcan a la mitad de las firmas industriales. “En su mayoría, son micro y pequeñas empresas no exportadoras, que cuentan con menores niveles de inversión, sobre todo en desarrollo tecnológico. Tienen problemas de financiamiento y obstáculos internos para adoptar nuevas tecnologías, como el desconocimiento y la cultura de la empresa”, sostienen. Y se asegura que esos tractores no prevén hacer grandes cambios y hasta creen que la automatización no impactará fuerte en su dotación de personal de los próximos cinco años.

-¿Cuáles son las recomendaciones?

-Las políticas públicas tienen que impulsar una transformación tecnológica que puede y debe ser inclusiva, con creación de empleo. Hay que alentar modelos de negocios basados en la innovación, con la ampliación de mercados y la analítica de datos; y formar a los trabajadores. Deben estimularse la adopción de nuevas tecnologías con el financiamiento y los incentivos necesarios para que el proceso se acelere. Además. las políticas públicas tienen que ser segmentadas, porque cada grupo necesita estímulos diferentes.

“El Estado argentino tiene un enorme desafío por delante. Pero la condición de país de desarrollo intermedio, de una estructura semi industrializada, hace que la recompensa de completar la travesía hacia la cima tecnológica sea de las más grandes”, concluye Rapetti muy entusiasmado.

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Los ejecutivos tuvieron su “experiencia” de campo en Vaca Muerta

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Enviado especial a Neuquén

Los directivos y empresarios que la semana pasada formaron parte del Coloquio de IDEA quisieron dar un paso adicional, para mostrar compromiso con el desarrollo de Vaca Muerta. Tras una conversación con ejecutivos de las petroleras, decidieron que visitar las operaciones en los pozos, en los que se extrae petróleo y gas “no convencional”, era una idea diferente. Una forma de “hacer” y “ponerse en acción”, como expresa Federico Procaccini, presidente del Coloquio de IDEA.

Ejecutivos de sectores muy diferentes –líneas áereas, bancos, informática, telecomunicaciones, consultoría- se pusieron los mamelucos y fueron a cuatro campamentos en Vaca Muerta. Visitaron instalaciones de YPF (Loma Campana), Tecpetrol (Fortín de Piedra), Lindero Atravesado (Pan American Energy) y Bajada del Palo (Vista). Eso fue el martes y se denominó “Experiencia IDEA”. Sirvió de plataforma para el precoloquio que se realizó al día siguiente, el miércoles.

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Aunque todavía estaban sacudidos por la conformación de la oferta electoral del oficialismo (con el senador Miguel Angel Pichetto como candidato a vicepresidente), los ejecutivos quedaron “sorprendidos”. “Muy diferente de lo que me imaginaba”, era el comentario predominante sobre la visita a las operaciones de las petroleras. El acercamiento a la producción energética provocó una impresión positiva.

Daniel Herrero (Toyota), Francisco Cerviño (Banco Comafi), Federico Rava (Telefónica), Luis Malvido (Aerolíneas Argentinas), Roberto Alexander (IBM), Javier Goñi (Ledesma) son algunos de los CEOS que asistieron. También estaban Mariano Bosch (Adecoagro), Francisco Cabrera (BICE), Roberto Murchison, Néstor García (KPMG) y Claudio Goldman (Accenture).

El recorrido por las instalaciones del petróleo y gas, entre modernos equipos de perforación, fue encabezado por los popes de las petroleras que oficiaron de anfitriones. En el medio –la señal del celular no siempre funciona en medio de los pozos-, muchos se iban enterando de la dupla Macri-Pichetto, con la sorpresa que eso significó. A varios de los que fueron al “tour” les resultó llamativo el mal estado de la ruta que va hacia Añelo, también consideraba una suerte de “capital” de Vaca Muerta.

Aunque se suponía que el precoloquio del miércoles iba a girar sobre la visita del día anterior, la atención estuvo concentrada en las palabras de Miguel Pichetto y en los elogios que le regaló Mauricio Macri.  Pichetto está bien considerado por el sector petrolero. También es un defensor público de la industria minera. Alaba las empresas nacionales y tiene diálogo directo con dueños de grandes empresas y Pymes. En estos días, se exhibe como un defensor del “capitalismo”, hace referencias a los Estados Unidos y cuenta cómo defendió al país frente a ejecutivos de fondos de inversión en un paso que tuvo por Nueva York en marzo.

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Guillermo Lipera, Santiago Mignone (PWC), Miguel Blanco (Swiss Medical), César Litvin, Julia Pomares (Cippec), Alejandro Adem (Deloitte) también participaron de la “experiencia” en el nuevo polo energético, con capacidad para crear más de 400.000 empleos (entre directos e indirectos) en la próxima década.

El presidente Macri habló ante los ejecutivos con “mejor cara” que en las últimas ocasiones. La baja en el riesgo-país, la súbita parcial apreciación del peso frente al dólar y el rebote de las acciones argentinas le pusieron una sonrisa al titular del Poder Ejecutivo. Los integrantes de IDEA creen que a “los mercados” les gusta la oferta electoral oficialista y están reaccionando en consonancia.

Los anfitriones del martes y miércoles fueron Miguel Angel Gutiérrez y Daniel González (YPF), Marcos Bulgheroni y Juan Martín Bulgheroni (PAE), Gastón Remy (Vista), mientras que Techint estuvo representado por Martín Berardi (de Ternium) y Carlos Ormachea (número uno de Tecpetrol). Sean Rooney (Shell), Oscar Sardi (TGS) y Ricardo Hearne (San Antonio) también son del “palo” energético, como les gusta decir en el sector.

“Me quiero quedar un rato más en Vaca Muerta. Acá se vive un ambiente de excitación y sana competencia, que es el eje de todo esto“, resaltó Macri. Tras elogiar a Miguel Gutiérrez (de YPF) y al sindicalista Guillermo Pereyra, el presidente cree que la mesa de competitividad del sector es un ejemplo a seguir, porque se encontraron acuerdos de crecimiento. Y lo contrató con el clima político. “Se ha hecho una genialidad de ver cuáles son las diferencias con el otro en lugar de ver cuáles son las coincidencias”, ironizó.

La industria petrolera se ilusiona con una legislación similar a la aprobada para la “economía del conocimiento”. Tuvo casi total adhesión del distinto espectro partidario representado en el Congreso. Macri se metió un poco en ese terreno. “Tenemos que reglamentar porque necesitamos inversiones muy grandes, para poder exportar los próximos 30 años y avanzar en la integración con Chile”, detalló. Prometió que, para el próximo verano, habrá un proyecto legislativo que contemple esas posibilidades. Guillermo Nielsen, referente de Alberto Fernández, prometió en un panel que Vaca Muerta tendrá 24 condiciones para atraer inversiones, equiparables a las de cuencas no convencionales de Estados Unidos.

http://www.clarin.com/economia/economia/ejecutivos-experiencia-campo-vaca-muerta_0_MtERdE7WY.html

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El pago de los intereses de la deuda anula la mejora fiscal

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En mayo los intereses de la deuda anularon la mejora fiscal obtenida por la caída en términos reales de las prestaciones sociales, los salarios públicos, los gastos de funcionamiento del Estado y la fuerte reducción de los gastos de capital.

Así, el mes pasado, las cuentas públicas tuvieron un resultado primario, antes del pago de intereses, superavitario de $23.990 millones, pero “considerando el pago de intereses de la deuda pública por $46.377 millones, que crecieron el 132,9% en términos interanuales, el resultado financiero resultó deficitario en $22.388 millones, prácticamente igual al registrado en igual mes de 2019”.

Quien lo dice es la Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC) . El “Informe de Ejecución Presupuestaria- base devengado” señala que entre enero y mayo los intereses de la deuda, con un incremento del 91,8%, las transferencias las provincias con una suba del 57,7% y los subsidios económicos con un 52,5% son los rubros que registran los mayores aumentos en el gasto publico nacional. Esos incrementos están muy por encima o en línea con la inflación.

Por debajo de la suba del gasto total y de la inflación aparecen las prestaciones sociales (34,9%), los gastos de funcionamiento (33,9%) y los gastos de capital que se redujeron un 13% en términos nominales. Según el informe, en los primeros 5 meses de este año, el resultado financiero fue negativo en $180.512 millones, un aumento del 27,6% respecto de igual período 2018.

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En mayo hubo una desaceleración en el crecimiento del gasto –del 49,6%- pero con fuertes diferencias entre los distintos componentes. Los intereses de la deuda crecieron 132,9%. En cambio, las prestaciones sociales subieron 39,7% -por debajo del 56/57% de inflació- “influenciadas principalmente por el ajuste automático de la movilidad de marzo (11,8%) y el anticipo del incremento del 46% para la AUH a partir del mismo mes”.

Los gastos de funcionamiento subieron 34,8%, una caída del 14,2% real, “replicando el comportamiento de la masa salarial, principal componente que representa el 79,2% del total del rubro y que registró en el mes una caída real de –14,6% interanual”.

Por su parte, las transferencias a provincias cobraron impulso con un aumento de 69,7% (8,0% a/a real), muy por encima de los meses de abril (-29,2% a/a real) y marzo (-10,4% a/a real). El alza obedece a fondos girados a las provincias en el marco del programa Políticas Alimentarias, que se ejecuta bajo la órbita del Ministerio de Salud y Desarrollo Social, y a las transferencias para financiar el déficit de las cajas previsionales provinciales no transferidas a Nación”.

Con todo, el mayor ajuste fue para los gastos de capital, que se redujeron 43,7% en términos interanuales, “a partir de la caída registrada en las transferencias de capital (-64,7% a/a). La inversión real directa y la inversión financiera, que tuvieron incrementos del 33,9% y del 66,7% respectivamente, no llegaron a compensar dicha disminución”. La inversión fue así la más perjudicada.

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En los primeros 5 meses de este año, los intereses de la deuda sumaron $278.868 millones, equivalente al 18,5% del gasto total, lo que contrasta con los $63.881 millones de los gastos de capital, apenas el 4,3% del gasto.

Según la Secretaria de Finanzas, como proporción de los recursos tributarios, los intereses pegaron un salto continuo: del 7,9% en 2015 al 8,9% en 2016, al 11,9% en 2017, al 15,2% en 2018 y al 16,1% en marzo de 2019.

El informe concluye que “en los últimos años se observa que una proporción creciente del gasto de la Administración Nacional adquiere características de mayor rigidez (prestaciones previsionales que ajustan por movilidad, salarios, intereses de la deuda, entre otros) . De este modo, el espacio fiscal por el lado de las erogaciones se reduce notablemente”.

http://www.clarin.com/economia/economia/pago-intereses-deuda-anula-mejora-fiscal_0_WwPzRoVAs.html

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Más empresas amplían las licencias parentales

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Biologisista y patriarcal se lee hoy la Ley 20.744 de Contrato de Trabajo en su regulación de las licencias por maternidad/paternidad. Además de dar por sentado que las tareas de cuidado corresponden a la mujer, ya que los varones sólo acceden a dos días de licencia por el nacimiento de un hijo, no considera ningún tipo de licencia para los casos de adopción

Pero en los últimos años, tanto las normativas específicas en distintos niveles del empleo público como algunos convenios colectivos de trabajo en el sector privado avanzaron hacia regímenes de licencias más amplios que equiparan familias hetero, homo y monoparentales, “biológicas” y adoptivas, y que amplían los días de licencia para los padres (varones). 

Algunas empresas equiparan familias hetero, homo y monoparentales, "biológicas" y adoptivas, y extienden los días de licencia para los papás.

Algunas empresas equiparan familias hetero, homo y monoparentales, “biológicas” y adoptivas, y extienden los días de licencia para los papás.

También las empresas, sobre todo las más grandes, avanzaron más allá de la ley como parte de políticas internas de inclusión y equidad. En la Argentina, la tendencia a modificar el régimen de licencias tuvo un impulso particular a partir de la sanción de la Ley de matrimonio igualitario, en 2010. 

Hoy “hay una multiplicidad de regímenes y una gran heterogeneidad en términos de derecho de cuidado para el niño adoptado y la cantidad de días que tiene ese reconocimiento”, dice José Florito, coordinador del Programa de Protección Social del CIPPEC. Pero advierte que, en cualquier caso “las licencias sólo cubren a la mitad de los trabajadores en la Argentina, es decir, a los trabajadores formales”. Los informales, autónomos y monotributistas no tienen posibilidad de acceder a tiempo rentado para el cuidado de sus hijos. 

Florito señala que, en materia del derecho al cuidado para familias que adoptan, “Santa Fe, Tierra del Fuego y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires son tres esquemas de regulación bastante progresivos: hablan de familia gestante y no gestante y mencionan las nuevas configuraciones familiares“. 

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Al mismo tiempo, ingresaron al Congreso diversos proyectos de ley que buscan modificar el articulado de la ley laboral en lo que respecta a licencias familiares, incluido uno del Poder Ejecutivo Nacional. “Muchos de estos proyectos son fragmentarios: incluyen la adopción, pero no contemplan niños adolescentes o casos de subrogación de vientres, por ejemplo”, explica Florito.

“La situación actual es producto de un anacronismo, de conceptos viejos. En la ley hay una tremenda injusticia”, señala, por su parte, Juan Carlos Vieyra, director del Instituto de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad Siglo 21. “La concepción injusta es que el niño nacido biológicamente de los padres tiene más derechos que el adoptado. Esto infringe la Convención de los Derechos del Niño y es contrario a la Constitución Nacional, en su artículo 16, que consagra la igualdad ante la ley”, agrega.

Pero “tanto en el caso del hijo biológico, como en el del adoptado, necesitás iniciar un vínculo y fortalecerlo”, dice.  

Desde el CIPPEC proponen ir hacia un esquema universal de licencias sobre la base de tres principios: universalidad, adaptabilidad y diversidad. “Apuntamos a que la cantidad de días no sea un derecho del trabajador y la trabajadora, sino de los niños por cuidar. Que se fije una cantidad de días por cada niño, adoptado o no adoptado, distribuido entre ambos padres o para madres o padres solos“, explica Florito. 

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Además, la forma de escritura de la ley debería ser adaptable a cualquier esquema familiar, hablando de personas gestantes y no gestantes y estableciendo el mismo umbral de derecho para todas. Por último “la ley de contrato de trabajo tiene un sesgo maternalista y esta asimetría debe ser resuelta”, enfatiza Florito. “Los días deben ser asignados al niños, pero se debe garantizar en familias heterosexuales que haya un mínimo de ese tiempo que cubra el varón -por ejemplo, el 40%- y si no, se pierde”, agrega. 

En las empresas

Mientras que la licencia por maternidad prevista por la ley es pagada por ANSES, los dos días de los padres quedan a cargo de las empresas y lo mismo sucede con toda ampliación o agregado por fuera de la ley. Así “las pymes no tienen espalda para financiar esos días en las que las familia no trabajan, salvo algunos casos concretos”, dice Florito. 

En cuanto a las grandes empresas, desde 2016 se fueron sumando nombres de manera constante a la lista de las que amplían las licencias. En el caso específico de licencias por adopción, una encuesta del año pasado de la consultora Mercer mostró que, de las 58 empresas consultadas, el 57% las otorga. Sin embargo, mientras que el beneficio es otorgado por el 96% de esas empresas cuando el cuidador principal es una mujer, sólo el 75% lo otorga cuando el principal cuidador es varón.  

En promedio, se otorgan 12 semanas de licencia al principal cuidador y 5 al segundo cuidador. El promedio baja a 11 semanas si el niño adoptado es mayor a un año de edad.

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En Natura, por ejemplo, implementaron la licencia por paternidad extendida a 40 días en 2016. “La licencia es remunerada y no sólo se extiende a hombre que hayan tenido hijos, sino que también abarca casos de adopción y parejas del mismo sexo”, cuenta Carolina Vincenzini, gerenta de Recursos Humanos de Natura. 

Previo a esa fecha, a pesar de que la ley no lo exigía, la empresa ya otorgaba licencias pagas por adopción, aunque el régimen no se había formalizado. Ahora, “además de la licencia, cuentan con otros beneficios, como reintegro de gastos de guardería tanto para padres como para madres; en el momento de nacimiento o adopción reciben un kit de regalo con productos Natura y, si lo desean, el padre adoptante puede acceder a 5 sesiones con un coach especializado”, agrega Vincenzini. 

En Naranja, “desde 2017 las licencias por adopción son parte de los beneficios que ofrecemos a nuestro colaboradores: las mamás gozan de una licencia especial de 60 días corridos posteriores a la adopción de su hijo, y los papás 15 días más una hora libre por día durante 30 días desde que vuelven de su licencia”, describe Eugenia Patiño, directora de Relaciones Humanas. Este beneficio aplica sin importar la edad del hijo adoptado.

En línea con la idea de “propiciar armonía entre el trabajo y la vida personal”, la empresa también otorga “horas libres mensuales para que los papás que tengan hijos con capacidades diferentes puedan compartir más tiempos con ellos. Por enfermedad de los hijos, los colaboradores cuentan con 10 días de licencias al año para cuidarlos, con goce de sueldo. Y pueden disfrutar de dos horas libres el días de cumpleaños de sus hijos para organizar el festejo y compartir en familia”, informa la ejecutiva. 

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Las licencias extendidas también se aplican en Arredo desde 2016. “Comprende 21 días corridos desde la fecha de nacimiento del hijo o hija y el objetivo es fortalecer el vínculo entre el o la recién nacido/a con el padre y la construcción de una co-responsabilidad parental“, señala Fernanda Manuel, gerente de Organización, Personas y Sustentabilidad. “Desde que implementamos las licencias extendidas tanto en caso de adopción como en parejas del mismo sexo, se otorgan las mismas licencias”, agrega. 

Un caso más reciente es el de Patagonia, que ofrece una licencia parental remunerada de 84 días, sin distinción de género, que incluye los casos de adopción. “Además, extiende a 112 días la licencia de maternidad por embarazo y se incorpora una licencia médica familiar de 84 días para el cuidado de un familiar con una afección grave de salud”, cuentan desde la empresa. 

También en Johnson & Johnson todos los beneficios de maternidad/paternidad aplican para los casos de adopción. Desde 2017, tanto hombre como mujeres tienen 8 semanas que se adicionan a la licencia correspondiente por ley. “Esta licencia se puede tomar a gusto dentro del primer año de vida del hijo, fragmentada de la manera que prefieran o toda de corrido”, informa la empresa. 

El Banco Santander Río anunció esta semana la extensión a 30 días de la licencia por nacimiento para padres y parejas de matrimonio igualitario. Ya sea por nacimiento o por adopción, la licencia extendida podrá gozarse durante el primer año posterior al nacimiento. 

Hace ya algunos años que KPMG en Argentina otorga 15 días iniciales en caso de adopción. Y desde marzo de 2019, se implementó una política de softlanding (vuelta de a poco) que incluye un plan de flexibilidad para adoptantes y/o no gestantes. Desde el regreso de la licencia que otorga KPMG (15 días) hasta los 3 meses de la adopción o el nacimiento, los padres pueden trabajar 30 horas semanales, en lugar de 40.

http://www.clarin.com/economia/empresas-amplian-licencias-parentales_0_kZC7q2VEP.html

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