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Economía

Se conocen tres datos económicos negativos de marzo

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En medio de una recesión, dólar inestable y una inflación que no afloja, marzo terminó con tres datos económicos negativos: se registraron caídas en las ventas de autos usados, el consumo, y el monto de los plazos fijos.

Por el lado del consumo, hubo un retroceso de 12,3% durante marzo y la caída acumuló un 10,8% en el primer trimestre, según un informe de la consultora Focus Market.

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“Las variaciones negativas son mas profundas en la Ciudad y el conurbano que en Interior, lo cual habla de realidades diferentes no sólo desde el efecto de lo macro (como puede ser el impacto del campo en el Interior), sino también las diferentes dinámicas competitivas del comercio minorista en cada región”, sostuvo el informe.

Además, el estudio informó que “la variación de precios interanual en marzo de la canasta de comercios de cercanía fue superior al 52% y siguió mostrando una tendencia de aceleración”.

Venta de autos usados

Por otra parte, las ventas de autos usados cayeron 16,47% en marzo respecto del mismo mes del año pasado, con un total de 125.853 unidades vendidas, informó la Cámara de Comercio Automotor (CCA).

De esta manera, se vendieron 24.817 vehículos menos que en marzo de 2018, cuando se comercializaron 150.670 unidades. En la comparación contra febrero, la baja fue del 5,96%, con un descenso de 7.972 unidades.

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Así, el acumulado de los tres primeros meses se ubicó en 408.274 vehículos vendidos, lo que representó una caída de 8,45% respecto de igual período del año pasado.

El presidente de la CAA, Alberto Príncipe, sostuvo que “ante un mercado con porcentajes de venta permanentemente en baja, la enorme caída de la comercialización de autos 0km está afectando directamente al sector del usado”.

“Nuestro negocio está supliendo este bache con el mercado particular, es decir con el público que por falta de recursos se le hace insostenible el mantenimiento de su automóvil por los gastos e impuestos que requieren mensualmente”, explicó.

Plazos fijos

Por otro lado, los plazos fijos en pesos disminuyeron en $ 62.918 millones en marzo, lo que representó un retroceso del 4,4% en términos mensuales, aseguró un informe de First Capital. Esto puede significar que muchos de esos fondos terminaron yendo al dólar, lo que pudo haber alimentado en parte la volatilidad que tuvo la divisa.

Analizando los depósitos por sector, hubo un aumento en los depósitos privados de $ 23.395 millones (-2,1% mensual), contrarrestada con una fuerte caída en el sector público de $ 86.422 millones (-25%).

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Los plazos fijos en dólares disminuyeron 0,5% en marzo (US$ 45 millones en el mes) “por la evolución desfavorable que hubo en el sector público, que disminuyó US$ 30 millones, un -2,1%”.

Por último, los plazos fijos en UVA finalizaron marzo en $ 44.188 millones, con un aumento mensual de $ 5.706 millones (15%) impulsado por el sector privado mayorista, que creció en $ 5.077 millones (21%).

AB

http://www.clarin.com/economia/conocen-datos-economicos-negativos-marzo_0_nsNci3F5d.html

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Economía

Los ejecutivos tuvieron su “experiencia” de campo en Vaca Muerta

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Enviado especial a Neuquén

Los directivos y empresarios que la semana pasada formaron parte del Coloquio de IDEA quisieron dar un paso adicional, para mostrar compromiso con el desarrollo de Vaca Muerta. Tras una conversación con ejecutivos de las petroleras, decidieron que visitar las operaciones en los pozos, en los que se extrae petróleo y gas “no convencional”, era una idea diferente. Una forma de “hacer” y “ponerse en acción”, como expresa Federico Procaccini, presidente del Coloquio de IDEA.

Ejecutivos de sectores muy diferentes –líneas áereas, bancos, informática, telecomunicaciones, consultoría- se pusieron los mamelucos y fueron a cuatro campamentos en Vaca Muerta. Visitaron instalaciones de YPF (Loma Campana), Tecpetrol (Fortín de Piedra), Lindero Atravesado (Pan American Energy) y Bajada del Palo (Vista). Eso fue el martes y se denominó “Experiencia IDEA”. Sirvió de plataforma para el precoloquio que se realizó al día siguiente, el miércoles.

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Aunque todavía estaban sacudidos por la conformación de la oferta electoral del oficialismo (con el senador Miguel Angel Pichetto como candidato a vicepresidente), los ejecutivos quedaron “sorprendidos”. “Muy diferente de lo que me imaginaba”, era el comentario predominante sobre la visita a las operaciones de las petroleras. El acercamiento a la producción energética provocó una impresión positiva.

Daniel Herrero (Toyota), Francisco Cerviño (Banco Comafi), Federico Rava (Telefónica), Luis Malvido (Aerolíneas Argentinas), Roberto Alexander (IBM), Javier Goñi (Ledesma) son algunos de los CEOS que asistieron. También estaban Mariano Bosch (Adecoagro), Francisco Cabrera (BICE), Roberto Murchison, Néstor García (KPMG) y Claudio Goldman (Accenture).

El recorrido por las instalaciones del petróleo y gas, entre modernos equipos de perforación, fue encabezado por los popes de las petroleras que oficiaron de anfitriones. En el medio –la señal del celular no siempre funciona en medio de los pozos-, muchos se iban enterando de la dupla Macri-Pichetto, con la sorpresa que eso significó. A varios de los que fueron al “tour” les resultó llamativo el mal estado de la ruta que va hacia Añelo, también consideraba una suerte de “capital” de Vaca Muerta.

Aunque se suponía que el precoloquio del miércoles iba a girar sobre la visita del día anterior, la atención estuvo concentrada en las palabras de Miguel Pichetto y en los elogios que le regaló Mauricio Macri.  Pichetto está bien considerado por el sector petrolero. También es un defensor público de la industria minera. Alaba las empresas nacionales y tiene diálogo directo con dueños de grandes empresas y Pymes. En estos días, se exhibe como un defensor del “capitalismo”, hace referencias a los Estados Unidos y cuenta cómo defendió al país frente a ejecutivos de fondos de inversión en un paso que tuvo por Nueva York en marzo.

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Guillermo Lipera, Santiago Mignone (PWC), Miguel Blanco (Swiss Medical), César Litvin, Julia Pomares (Cippec), Alejandro Adem (Deloitte) también participaron de la “experiencia” en el nuevo polo energético, con capacidad para crear más de 400.000 empleos (entre directos e indirectos) en la próxima década.

El presidente Macri habló ante los ejecutivos con “mejor cara” que en las últimas ocasiones. La baja en el riesgo-país, la súbita parcial apreciación del peso frente al dólar y el rebote de las acciones argentinas le pusieron una sonrisa al titular del Poder Ejecutivo. Los integrantes de IDEA creen que a “los mercados” les gusta la oferta electoral oficialista y están reaccionando en consonancia.

Los anfitriones del martes y miércoles fueron Miguel Angel Gutiérrez y Daniel González (YPF), Marcos Bulgheroni y Juan Martín Bulgheroni (PAE), Gastón Remy (Vista), mientras que Techint estuvo representado por Martín Berardi (de Ternium) y Carlos Ormachea (número uno de Tecpetrol). Sean Rooney (Shell), Oscar Sardi (TGS) y Ricardo Hearne (San Antonio) también son del “palo” energético, como les gusta decir en el sector.

“Me quiero quedar un rato más en Vaca Muerta. Acá se vive un ambiente de excitación y sana competencia, que es el eje de todo esto“, resaltó Macri. Tras elogiar a Miguel Gutiérrez (de YPF) y al sindicalista Guillermo Pereyra, el presidente cree que la mesa de competitividad del sector es un ejemplo a seguir, porque se encontraron acuerdos de crecimiento. Y lo contrató con el clima político. “Se ha hecho una genialidad de ver cuáles son las diferencias con el otro en lugar de ver cuáles son las coincidencias”, ironizó.

La industria petrolera se ilusiona con una legislación similar a la aprobada para la “economía del conocimiento”. Tuvo casi total adhesión del distinto espectro partidario representado en el Congreso. Macri se metió un poco en ese terreno. “Tenemos que reglamentar porque necesitamos inversiones muy grandes, para poder exportar los próximos 30 años y avanzar en la integración con Chile”, detalló. Prometió que, para el próximo verano, habrá un proyecto legislativo que contemple esas posibilidades. Guillermo Nielsen, referente de Alberto Fernández, prometió en un panel que Vaca Muerta tendrá 24 condiciones para atraer inversiones, equiparables a las de cuencas no convencionales de Estados Unidos.

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Economía

El pago de los intereses de la deuda anula la mejora fiscal

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En mayo los intereses de la deuda anularon la mejora fiscal obtenida por la caída en términos reales de las prestaciones sociales, los salarios públicos, los gastos de funcionamiento del Estado y la fuerte reducción de los gastos de capital.

Así, el mes pasado, las cuentas públicas tuvieron un resultado primario, antes del pago de intereses, superavitario de $23.990 millones, pero “considerando el pago de intereses de la deuda pública por $46.377 millones, que crecieron el 132,9% en términos interanuales, el resultado financiero resultó deficitario en $22.388 millones, prácticamente igual al registrado en igual mes de 2019”.

Quien lo dice es la Oficina de Presupuesto del Congreso (OPC) . El “Informe de Ejecución Presupuestaria- base devengado” señala que entre enero y mayo los intereses de la deuda, con un incremento del 91,8%, las transferencias las provincias con una suba del 57,7% y los subsidios económicos con un 52,5% son los rubros que registran los mayores aumentos en el gasto publico nacional. Esos incrementos están muy por encima o en línea con la inflación.

Por debajo de la suba del gasto total y de la inflación aparecen las prestaciones sociales (34,9%), los gastos de funcionamiento (33,9%) y los gastos de capital que se redujeron un 13% en términos nominales. Según el informe, en los primeros 5 meses de este año, el resultado financiero fue negativo en $180.512 millones, un aumento del 27,6% respecto de igual período 2018.

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En mayo hubo una desaceleración en el crecimiento del gasto –del 49,6%- pero con fuertes diferencias entre los distintos componentes. Los intereses de la deuda crecieron 132,9%. En cambio, las prestaciones sociales subieron 39,7% -por debajo del 56/57% de inflació- “influenciadas principalmente por el ajuste automático de la movilidad de marzo (11,8%) y el anticipo del incremento del 46% para la AUH a partir del mismo mes”.

Los gastos de funcionamiento subieron 34,8%, una caída del 14,2% real, “replicando el comportamiento de la masa salarial, principal componente que representa el 79,2% del total del rubro y que registró en el mes una caída real de –14,6% interanual”.

Por su parte, las transferencias a provincias cobraron impulso con un aumento de 69,7% (8,0% a/a real), muy por encima de los meses de abril (-29,2% a/a real) y marzo (-10,4% a/a real). El alza obedece a fondos girados a las provincias en el marco del programa Políticas Alimentarias, que se ejecuta bajo la órbita del Ministerio de Salud y Desarrollo Social, y a las transferencias para financiar el déficit de las cajas previsionales provinciales no transferidas a Nación”.

Con todo, el mayor ajuste fue para los gastos de capital, que se redujeron 43,7% en términos interanuales, “a partir de la caída registrada en las transferencias de capital (-64,7% a/a). La inversión real directa y la inversión financiera, que tuvieron incrementos del 33,9% y del 66,7% respectivamente, no llegaron a compensar dicha disminución”. La inversión fue así la más perjudicada.

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En los primeros 5 meses de este año, los intereses de la deuda sumaron $278.868 millones, equivalente al 18,5% del gasto total, lo que contrasta con los $63.881 millones de los gastos de capital, apenas el 4,3% del gasto.

Según la Secretaria de Finanzas, como proporción de los recursos tributarios, los intereses pegaron un salto continuo: del 7,9% en 2015 al 8,9% en 2016, al 11,9% en 2017, al 15,2% en 2018 y al 16,1% en marzo de 2019.

El informe concluye que “en los últimos años se observa que una proporción creciente del gasto de la Administración Nacional adquiere características de mayor rigidez (prestaciones previsionales que ajustan por movilidad, salarios, intereses de la deuda, entre otros) . De este modo, el espacio fiscal por el lado de las erogaciones se reduce notablemente”.

http://www.clarin.com/economia/economia/pago-intereses-deuda-anula-mejora-fiscal_0_WwPzRoVAs.html

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Economía

Más empresas amplían las licencias parentales

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Biologisista y patriarcal se lee hoy la Ley 20.744 de Contrato de Trabajo en su regulación de las licencias por maternidad/paternidad. Además de dar por sentado que las tareas de cuidado corresponden a la mujer, ya que los varones sólo acceden a dos días de licencia por el nacimiento de un hijo, no considera ningún tipo de licencia para los casos de adopción

Pero en los últimos años, tanto las normativas específicas en distintos niveles del empleo público como algunos convenios colectivos de trabajo en el sector privado avanzaron hacia regímenes de licencias más amplios que equiparan familias hetero, homo y monoparentales, “biológicas” y adoptivas, y que amplían los días de licencia para los padres (varones). 

Algunas empresas equiparan familias hetero, homo y monoparentales, "biológicas" y adoptivas, y extienden los días de licencia para los papás.

Algunas empresas equiparan familias hetero, homo y monoparentales, “biológicas” y adoptivas, y extienden los días de licencia para los papás.

También las empresas, sobre todo las más grandes, avanzaron más allá de la ley como parte de políticas internas de inclusión y equidad. En la Argentina, la tendencia a modificar el régimen de licencias tuvo un impulso particular a partir de la sanción de la Ley de matrimonio igualitario, en 2010. 

Hoy “hay una multiplicidad de regímenes y una gran heterogeneidad en términos de derecho de cuidado para el niño adoptado y la cantidad de días que tiene ese reconocimiento”, dice José Florito, coordinador del Programa de Protección Social del CIPPEC. Pero advierte que, en cualquier caso “las licencias sólo cubren a la mitad de los trabajadores en la Argentina, es decir, a los trabajadores formales”. Los informales, autónomos y monotributistas no tienen posibilidad de acceder a tiempo rentado para el cuidado de sus hijos. 

Florito señala que, en materia del derecho al cuidado para familias que adoptan, “Santa Fe, Tierra del Fuego y la Ciudad Autónoma de Buenos Aires son tres esquemas de regulación bastante progresivos: hablan de familia gestante y no gestante y mencionan las nuevas configuraciones familiares“. 

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Al mismo tiempo, ingresaron al Congreso diversos proyectos de ley que buscan modificar el articulado de la ley laboral en lo que respecta a licencias familiares, incluido uno del Poder Ejecutivo Nacional. “Muchos de estos proyectos son fragmentarios: incluyen la adopción, pero no contemplan niños adolescentes o casos de subrogación de vientres, por ejemplo”, explica Florito.

“La situación actual es producto de un anacronismo, de conceptos viejos. En la ley hay una tremenda injusticia”, señala, por su parte, Juan Carlos Vieyra, director del Instituto de Derecho del Trabajo y Seguridad Social de la Universidad Siglo 21. “La concepción injusta es que el niño nacido biológicamente de los padres tiene más derechos que el adoptado. Esto infringe la Convención de los Derechos del Niño y es contrario a la Constitución Nacional, en su artículo 16, que consagra la igualdad ante la ley”, agrega.

Pero “tanto en el caso del hijo biológico, como en el del adoptado, necesitás iniciar un vínculo y fortalecerlo”, dice.  

Desde el CIPPEC proponen ir hacia un esquema universal de licencias sobre la base de tres principios: universalidad, adaptabilidad y diversidad. “Apuntamos a que la cantidad de días no sea un derecho del trabajador y la trabajadora, sino de los niños por cuidar. Que se fije una cantidad de días por cada niño, adoptado o no adoptado, distribuido entre ambos padres o para madres o padres solos“, explica Florito. 

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Además, la forma de escritura de la ley debería ser adaptable a cualquier esquema familiar, hablando de personas gestantes y no gestantes y estableciendo el mismo umbral de derecho para todas. Por último “la ley de contrato de trabajo tiene un sesgo maternalista y esta asimetría debe ser resuelta”, enfatiza Florito. “Los días deben ser asignados al niños, pero se debe garantizar en familias heterosexuales que haya un mínimo de ese tiempo que cubra el varón -por ejemplo, el 40%- y si no, se pierde”, agrega. 

En las empresas

Mientras que la licencia por maternidad prevista por la ley es pagada por ANSES, los dos días de los padres quedan a cargo de las empresas y lo mismo sucede con toda ampliación o agregado por fuera de la ley. Así “las pymes no tienen espalda para financiar esos días en las que las familia no trabajan, salvo algunos casos concretos”, dice Florito. 

En cuanto a las grandes empresas, desde 2016 se fueron sumando nombres de manera constante a la lista de las que amplían las licencias. En el caso específico de licencias por adopción, una encuesta del año pasado de la consultora Mercer mostró que, de las 58 empresas consultadas, el 57% las otorga. Sin embargo, mientras que el beneficio es otorgado por el 96% de esas empresas cuando el cuidador principal es una mujer, sólo el 75% lo otorga cuando el principal cuidador es varón.  

En promedio, se otorgan 12 semanas de licencia al principal cuidador y 5 al segundo cuidador. El promedio baja a 11 semanas si el niño adoptado es mayor a un año de edad.

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En Natura, por ejemplo, implementaron la licencia por paternidad extendida a 40 días en 2016. “La licencia es remunerada y no sólo se extiende a hombre que hayan tenido hijos, sino que también abarca casos de adopción y parejas del mismo sexo”, cuenta Carolina Vincenzini, gerenta de Recursos Humanos de Natura. 

Previo a esa fecha, a pesar de que la ley no lo exigía, la empresa ya otorgaba licencias pagas por adopción, aunque el régimen no se había formalizado. Ahora, “además de la licencia, cuentan con otros beneficios, como reintegro de gastos de guardería tanto para padres como para madres; en el momento de nacimiento o adopción reciben un kit de regalo con productos Natura y, si lo desean, el padre adoptante puede acceder a 5 sesiones con un coach especializado”, agrega Vincenzini. 

En Naranja, “desde 2017 las licencias por adopción son parte de los beneficios que ofrecemos a nuestro colaboradores: las mamás gozan de una licencia especial de 60 días corridos posteriores a la adopción de su hijo, y los papás 15 días más una hora libre por día durante 30 días desde que vuelven de su licencia”, describe Eugenia Patiño, directora de Relaciones Humanas. Este beneficio aplica sin importar la edad del hijo adoptado.

En línea con la idea de “propiciar armonía entre el trabajo y la vida personal”, la empresa también otorga “horas libres mensuales para que los papás que tengan hijos con capacidades diferentes puedan compartir más tiempos con ellos. Por enfermedad de los hijos, los colaboradores cuentan con 10 días de licencias al año para cuidarlos, con goce de sueldo. Y pueden disfrutar de dos horas libres el días de cumpleaños de sus hijos para organizar el festejo y compartir en familia”, informa la ejecutiva. 

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Las licencias extendidas también se aplican en Arredo desde 2016. “Comprende 21 días corridos desde la fecha de nacimiento del hijo o hija y el objetivo es fortalecer el vínculo entre el o la recién nacido/a con el padre y la construcción de una co-responsabilidad parental“, señala Fernanda Manuel, gerente de Organización, Personas y Sustentabilidad. “Desde que implementamos las licencias extendidas tanto en caso de adopción como en parejas del mismo sexo, se otorgan las mismas licencias”, agrega. 

Un caso más reciente es el de Patagonia, que ofrece una licencia parental remunerada de 84 días, sin distinción de género, que incluye los casos de adopción. “Además, extiende a 112 días la licencia de maternidad por embarazo y se incorpora una licencia médica familiar de 84 días para el cuidado de un familiar con una afección grave de salud”, cuentan desde la empresa. 

También en Johnson & Johnson todos los beneficios de maternidad/paternidad aplican para los casos de adopción. Desde 2017, tanto hombre como mujeres tienen 8 semanas que se adicionan a la licencia correspondiente por ley. “Esta licencia se puede tomar a gusto dentro del primer año de vida del hijo, fragmentada de la manera que prefieran o toda de corrido”, informa la empresa. 

El Banco Santander Río anunció esta semana la extensión a 30 días de la licencia por nacimiento para padres y parejas de matrimonio igualitario. Ya sea por nacimiento o por adopción, la licencia extendida podrá gozarse durante el primer año posterior al nacimiento. 

Hace ya algunos años que KPMG en Argentina otorga 15 días iniciales en caso de adopción. Y desde marzo de 2019, se implementó una política de softlanding (vuelta de a poco) que incluye un plan de flexibilidad para adoptantes y/o no gestantes. Desde el regreso de la licencia que otorga KPMG (15 días) hasta los 3 meses de la adopción o el nacimiento, los padres pueden trabajar 30 horas semanales, en lugar de 40.

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Economía

Campaña contra el fraude en la publicidad digital

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Lejos de lo que fue una luna de miel, los anunciantes cominezan a controlar la eficiencia de la publicidad digital. Los datos que empiezan a comprobarse tienen poco que ver con el discurso hegemónico que irrumpió hace unos años en el mercado de las comunicaciones. Sólo algunos datos que alarman: más del 50% de los anuncios digitales no son vistos por humanos. Sólo el 40% de los influencers están limpios en términos de fraude. Más del 60% de la inversión de los anunciantes puede perderse entre el media supply chain y el consumidor. A pesar del auge del video, más del 66% de las impresiones se consumen en mute.

La preocupación de los anunciantes dio lugar a un curso y espacio de debate organizado por la Cámara Argentina de Anunciantes y donde los principales expositores fueron los responsables de Medios de Cono Sur de Unilever, uno de los principales anunciantes del mundo y que desde hace tiempo puso el foco en esta problemática con distintas iniciativas. Sin ir más lejos, el pasado mes de marzo lanzó una network denominada Trusted Publishers para analizar los sitios digitales en donde pautan todas sus marcas. El objetivo no sólo es la verificación de audiencia, sino además combatir el fraude digital.

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¿De qué hablamos cuando decimos fraude?

Desde banners que se roban de un sitio a otro, URL enmascaradas, herramientas que engañan la geolocalización, tráfico no humano o cientos de personas haciendo click en los anuncios (las famosas granjas), las trampas son numerosas. En ese sentido los expertos recomiendan hacer uso de la tecnología disponible para medir, y la verificación de terceras partes, sumado a la educación y actualización constante de los profesionales a cargo y por qué no trabajar desde el plano legal.

Varios estudios indican que, en promedio, la mitad de los anuncios digitales no se ven. Si esto no es aceptado por los anunciantes en televisión, gráfica o vía pública, ¿por qué sí en el ecosistema digital, donde todo es mensurable? “Lo que buscamos es un entorno seguro en donde el aviso se vea al 100% por un humano”, explica Ezequiel Jones, director de Medios Unilever Latam & Cono Sur y uno de los encargados de llevar adelante el curso de la CAA.

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Consultado para esta columna sobre cuál es el daño económico que implica el fraude, manifiesta que “la magnitud es enorme, siendo el fraude digital uno de los mayores de todos los tiempos, y se estima que de continuar en esta línea, va a ser la mayor actividad criminal luego del narcotráfico. Por eso, está en manos de todos los integrantes de la industria ser parte de la solución.Medios, anunciantes, agencias y proveedores de tecnología, y en especial las principales Cámaras de la Industria Publicitaria Digital, como la CAA, el IAB, Interact y CAAM, tenemos que tener una participación muy activa para garantizar calidad y transparencia para las marcas y la sociedad en general”.

 ¿De qué manera hacerlo? ¿Estamos ocupándonos como corresponde? Jones afirma que “en estos últimos años han surgido nuevas tecnologías que nos ayudan a dimensionar los distintos problemas, y a tomar conciencia de los grandes riesgos que implica la publicidad en el mundo digital, que es muy vasto y en constante evolución. Desde el lado de los anunciantes, que somos los que en última instancia financiamos el sistema publicitario solo queremos pagar por publicidad que haya tenido la oportunidad de ser vista por un humano en un entorno seguro. La situación no es pareja en todos los anunciantes. En consecuencia, debemos trabajar para educar, prevenir y fomentar la incorporación de herramientas que nos ayuden a tomar buenas decisiones y eliminar cualquier tipo de riesgos. La mayoría de las grandes empresas están contratando herramientas para medir la visibilidad, fraude y entornos seguros de todos los sitios. Al mismo tiempo, muchos anunciantes también asumimos nuestra parte para generar contenidos responsables, que no reflejen ningún estereotipo ni sean ofensivos para nadie. En definitiva, las cartas están arriba de la mesa y hay que empezar a jugar”.

Jones explica, a su vez, que algunos anunciantes, incluido Unilever, han adherido a una nueva iniciativa denominada Coalition for Better Ads, que tiende a erradicar aquellos formatos publicitarios que no generan una buena experiencia para los usuarios. Con el apoyo de la WFA, (World Federation of Advertisers), la Coalition for Better Ads se apalanca en un estudio global que arrojó las preferencias de los usuarios que establecieron estandares de calidad para los avisos digitales (Better Ads Standard) que ya funcionan en los navegadores de escritorio y en los de smartphones a nivel global.

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El marketing de influencers tuvo un capítulo aparte en el debate de la Cámara Argentina de Anunciantes. Un negocio de miles de millones al que las marcas se volcaron ingenuamente y todavía es un entorno descontrolado: falsos influencers, compra de likes, engagement engañoso, etc… el fraude estimado para el año próximo está entre los 5 y 10 billones de dólares. Esto obligó a que las plataformas sociales tomen cartas en el asunto : Twitter borró de un plumazo el 6% de sus cuentas, Instagram a miles de followers falsos y Facebook desechó 1.3 billones de perfiles truchos. Según los expertos, una manera de defenderse es utilizar herramientas de verificación frente a actividades sospechosas y analizar ratios, likes, comentarios, seguidores y seguidos, y engagement con mucha precisión antes de convocar cualquier perfil para una campaña.

Por temor de muchos a no quedarse afuera, o parecer viejos, lo digital fue aceptado sin beneficio de inventario. La industria hoy vive otro momento. Quizás las palabras de cierre de Philip Pérez, presidente de la Cámara de Anunciantes, lo subraya de manera categórica: “Si la lucha no la iniciamos nosotros los anunciantes, no lo hará nadie porque el resto gana mucho dinero con este fraude”.

http://www.clarin.com/economia/campana-fraude-publicidad-digital_0_9yERzJYw9.html

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Deportes

La plantilla del Madrid pierde un 9% de valor de mercado

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La mala temporada del Real Madrid ha hecho mella en el valor de mercado de los jugadores de la plantilla blanca. La tasación conjunta del equipo ha caído un 9,25% esta temporada, según la última revisión de sus datos publicada esta semana por la web especializada Transfermarkt. El valor agregado del primer equipo ha pasado en el último año de 943,3 a 856 millones de euros.

Escudo/Bandera Real Madrid

14 de los 24 jugadores de la plantilla (incluyendo a Luca Zidane y Vinicius y omitiendo a Brahim, que llegó en el mercado de invierno) se han depreciado en el transcurso de la campaña. Son Marcelo, Ramos, Keylor, Bale, Nacho, Asensio, Isco, Modric, Carvajal, Odriozola, Vallejo, Courtois, Varane y Mariano. Entre los catorce acumulan una caída del 25,6% en su valor de mercado.

La mayor caída en términos porcentuales la protagoniza Marcelo. El lateral ha pasado de estar tasado en 60 millones de euros a 25; un 58,3% menos. Keylor y Ramos se han depreciado un 44,4% (de 45 a 25 M€ el capitán y de 18 a 10 M€ el guardameta tico); y Bale un 33,3%: de 90 a 60 millones de euros.

Valor de mercado de la plantilla del Real Madrid 2018-2019

Jugador Actual

Inicio

temporada

Dif.
Keylor 10,0 18,0 -44,4%
Courtois 55,0 65,0 -15,4%
Luca Zidane 1,0 0,3 233,3%
Carvajal 50,0 60,0 -16,7%
Vallejo 10,0 12,0 -16,7%
Ramos 25,0 45,0 -44,4%
Varane 70,0 80,0 -12,5%
Nacho 25,0 35,0 -28,6%
Marcelo 25,0 60,0 -58,3%
Odriozola 25,0 30,0 -16,7%
Reguilón 15,0 1,0 1400,0%
Kroos 60,0 60,0 0,0%
Modric 20,0 25,0 -20,0%
Casemiro 60,0 60,0 0,0%
Valverde 20,0 6,0 233,3%
M. Llorente 20,0 12,0 66,7%
Asensio 60,0 75,0 -20,0%
Isco 60,0 75,0 -20,0%
Ceballos 30,0 12,0 150,0%
Mariano 20,0 22,0 -9,1%
Benzema 40,0 40,0 0,0%
Bale 60,0 90,0 -33,3%
Lucas V. 25,0 25,0 0,0%
Vinicius 70,0 35,0 100,0%
TOTAL 856,0 943,3 -9,3%

Fuente: Transfermarkt.

En millones de euros.

Brahim, que llegó en el mercado de invierno, tiene un valor de mercado de 17 millones de euros. Desde que llegó al equipo blanco (con 5 M€) se ha revalorizado un 240%.

Llaman la atención los casos de dos futbolistas. Asensio, que comenzó la temporada en 75 millones de euros (esta revisión databa de mayo), repuntó en octubre a 90 millones y ha cerrado la temporada en 60. Con Marcelo sucede algo parecido, habiendo repuntado a 70 millones de valor estimado de mercado en octubre. Desde ese máximo, el brasileño habría perdido un 64,3% de valor…

En el lado positivo, seis jugadores ven crecer su valor: Reguilón (que multiplica su tasación por quince, de 1 a 15 millones de euros), Luca Zidane, Valverde, Ceballos, Vinicius y Llorente. Otros cuatro, Casemiro, Kroos, Lucas Vázquez y Benzema, lo mantienen, aunque el brasileño y el alemán tuvieron un repunte en octubre ahora rebajado.

Tras esta revisión, Vinicius y Varane quedan como los jugadores blancos con mayor valor de mercado, con 70 millones de euros. Casemiro, Isco, Asensio y Bale quedan en 60 millones. Así, el único jugador del Real Madrid entre los 25 futbolistas con mayor valor de mercado para Transfermarkt es Hazard, con 150 millones de euros de tasación, aunque la estimación del belga aún no ha sido revisada tras concluir la temporada. Sin Hazard, tampoco hay jugadores del Madrid en el Top-10 de LaLiga Santander.

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