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EL PLAN PARA SALVAR A LOS ALMACENES | ÁNGEL «CACHO» SORIA, PRESIDENTE DE LA CGA en #ENSONDEPAZ
Ángel "Cacho" Soria asume la presidencia de la Confederación General Almacenera y apuesta por la digitalización del sector En un contexto económico complejo y de caída en el poder adquisitivo, el flamante titular nacional busca articular compras conjuntas, acuerdos estratégicos con grandes marcas e impulsar el comercio digital en los más de 60.000 almacenes del país.
Ángel "Cacho" Soria asumió formalmente la presidencia de la Confederación General Almacenera de la República Argentina, marcando un hecho clave para la provincia de San Luis, desde donde buscará articular soluciones concretas para uno de los eslabones comerciales más cercanos a los vecinos: el almacén de barrio.
Con el respaldo de la Cámara de Comercio e Industria de San Luis y la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Soria remarcó la importancia de la unidad institucional para afrontar el difícil panorama del consumo interno: "De esta crisis no vamos a salir solos; acá salimos todos juntos o no sale nadie. Esta gestión se va a enfocar en unir" Una red clave para el consumo popular
En Argentina se estima que existen más de 60.000 almacenes, promediando uno cada cuatro cuadras. Esta capilaridad territorial convierte al sector en el termómetro directo de la economía cotidiana. Respecto a la realidad actual del bolsillo de los clientes, Soria fue categórico: "La escasez de dinero se nota, hoy la gente no tiene dinero. El desafío que tenemos para sostenernos y llegar a nuestros clientes es inmenso". Ejes de gestión: aplicación de compras y sociedades estratégicas
Para enfrentar los costos y mejorar la competitividad frente a las grandes cadenas, la nueva conducción propone dos medidas centrales:
Plataforma federal de compras: Implementar una aplicación que permita a los almacenes de todo el país —desde Jujuy hasta Tierra del Fuego— comprar de manera directa y en volumen a los grandes fabricantes, eliminando intermediaciones y unificando precios competitivos.
Programa de sociedad estratégica: Poner en valor la capacidad de exhibición y venta del almacén tradicional. La propuesta busca que las grandes empresas coloquen su mercadería en consignación o con reposición directa, aprovechando los locales ya instalados, el personal y la clientela consolidada, reduciendo la necesidad de endeudamiento o financiamiento bancario del comerciante. Capacitación tecnológica para no desaparecer
Otro de los pilares planteados fue la urgencia de modernización. El dirigente destacó que, tras los hábitos incorporados en la pandemia con el delivery y el servicio puerta a puerta, los almacenes deben incorporar herramientas digitales y venta online para subsistir.
Ángel "Cacho" Soria asume la presidencia de la Confederación General Almacenera y apuesta por la digitalización del sector En un contexto económico complejo y de caída en el poder adquisitivo, el flamante titular nacional busca articular compras conjuntas, acuerdos estratégicos con grandes marcas e impulsar el comercio digital en los más de 60.000 almacenes del país.
Ángel "Cacho" Soria asumió formalmente la presidencia de la Confederación General Almacenera de la República Argentina, marcando un hecho clave para la provincia de San Luis, desde donde buscará articular soluciones concretas para uno de los eslabones comerciales más cercanos a los vecinos: el almacén de barrio.
Con el respaldo de la Cámara de Comercio e Industria de San Luis y la Confederación Argentina de la Mediana Empresa (CAME), Soria remarcó la importancia de la unidad institucional para afrontar el difícil panorama del consumo interno: "De esta crisis no vamos a salir solos; acá salimos todos juntos o no sale nadie. Esta gestión se va a enfocar en unir" Una red clave para el consumo popular
En Argentina se estima que existen más de 60.000 almacenes, promediando uno cada cuatro cuadras. Esta capilaridad territorial convierte al sector en el termómetro directo de la economía cotidiana. Respecto a la realidad actual del bolsillo de los clientes, Soria fue categórico: "La escasez de dinero se nota, hoy la gente no tiene dinero. El desafío que tenemos para sostenernos y llegar a nuestros clientes es inmenso". Ejes de gestión: aplicación de compras y sociedades estratégicas
Para enfrentar los costos y mejorar la competitividad frente a las grandes cadenas, la nueva conducción propone dos medidas centrales:
Plataforma federal de compras: Implementar una aplicación que permita a los almacenes de todo el país —desde Jujuy hasta Tierra del Fuego— comprar de manera directa y en volumen a los grandes fabricantes, eliminando intermediaciones y unificando precios competitivos.
Programa de sociedad estratégica: Poner en valor la capacidad de exhibición y venta del almacén tradicional. La propuesta busca que las grandes empresas coloquen su mercadería en consignación o con reposición directa, aprovechando los locales ya instalados, el personal y la clientela consolidada, reduciendo la necesidad de endeudamiento o financiamiento bancario del comerciante. Capacitación tecnológica para no desaparecer
Otro de los pilares planteados fue la urgencia de modernización. El dirigente destacó que, tras los hábitos incorporados en la pandemia con el delivery y el servicio puerta a puerta, los almacenes deben incorporar herramientas digitales y venta online para subsistir.
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